仓库设备管理中的三好四会、四项要求、五项纪律，你可知道？

物流行业里确实人才辈出，对于设备管理这么单调的事情，都能整出花来，比如所谓的“三好四会”、“四项要求”、“五项纪律”。

跟什么“戴三块表”、“三大坐风（密切联系领导、理论联系实惠、表扬与自我表扬相结合）”有得一拼。

三好四会

一、三好

1、管好。

操作人员应负责管好自己使用的设备，不准非本机操作人员擅自动用；不准任意改动设备结构，对设备的附件、零部件、工具及技术资料要保证清洁，不得遗失；设备开动时不准擅离岗位，有事必须停车，关闭电门。

2、用好。

严格遵守设备的操作及使用维护规程，不超负荷使用，不精机粗用、大机小用，不带病运转，做好交接班及有关记录。

3、修好。

熟悉设备结构性能及操作原理，做好设备的日常维护和一、二级保养，并配合维修人员进行检修，参与验收。

（平衡重式叉车）

二、四会

1、会使用。

熟悉设备的结构、性能及工作原理，掌握操作规程，正确合理地使用设备，若发生事故能够采取应急措施。

2、会保养。

学习和执行设备的维护、润滑要求，熟练掌握一、二级保养内容和标准，保持设备及周围环境的清洁。

3、会检查。

设备开动前，会检查操作机构和安全限位是否灵敏可靠，各滑动面润滑是否良好，能按点检内容对设备各部分技术状态进行检查和判断；设备开启后，会检查运转是否正常，并能判断设备异常情况和故障隐患。

4、会排除故障。

通过对设备的声响、温度和压力等运行情况的检查，能判断故障部位及原因，及时采取措施防止故障扩大，并能完成一般的调整和简单的故障排除。

“四项要求”

1、整齐。

零部件及安全防护装置齐全、完整、工具、工件及附件放置整齐。

2、清洁。

内部要清洁无污物，不漏油、漏水、漏气和漏电，周边环境清扫干净。

3、润滑。

按时加油、换油，油质符合要求，保证油路畅通。

4、安全。

操作人员熟悉设备结构，合理使用、精心维护、监测异状，确保不出事故。

“五项纪律”

1）定人定机、凭操作证使用，遵守安全操作规程。

2）经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑。

3）遵守设备交接班制度。

4）管好设备附件及工具，不得遗失。

5）发现异常立即停车检查，自己不能解决的问题，及时通知有关人员。